Dix personnes. Pas de marketeur. Le marketing sort quand même.
Un recrutement de responsable marketing coûte de 120 k$ à 200 k$ et demande six mois de montée en puissance. L'IA fait l'exécution dès maintenant, au coût de consommation, pendant que vous approuvez la direction. Reportez l'embauche jusqu'à ce qu'elle soit vraiment nécessaire, et confiez alors une opération déjà en marche.
Le marketing n'a pas de propriétaire naturel.
Vous avez dépassé le stade du fondateur unique sans encore embaucher des spécialistes pour chaque fonction. Les tâches marketing s'accumulent dans un projet ou dans la tête du fondateur, et personne dans l'équipe ne se réveille avec l'envie de les faire. Le généraliste des opérations s'occupe du site parce que personne d'autre ne le fera. Le chef de produit à qui l'on a demandé de gérer aussi le site le vit mal, car ce n'est pas sa trajectoire de carrière.
Pendant ce temps, les enjeux ont grandi. Il y a un vrai objectif de revenus. Le site commence à sembler assez daté pour que les prospects se demandent si l'entreprise est encore vivante. Et l'investisseur nomme sans cesse le marketing dans la conversation sur la croissance, alors vous acquiescez et évoquez l'embauche.
C'est un stade au-delà de le marketing est un impôt. C'est le marketing est une lacune visible, et cela coûte du revenu, pas seulement de la notoriété.
L'embauche, à côté de la plateforme.
Une comparaison réelle qu'un fondateur a menée trois semaines avant un conseil d'administration.
Six premières semaines
Surtout apprendre l'entreprise, un audit et un plan pas encore exécuté.
Une refonte complète du site, 11 articles publiés, une séquence de bienvenue et un chat qui répond aux questions.
Coût de la première année
Environ 250 k$ tout compris avec salaire, avantages et actions.
Coût de consommation. À usage modéré, une petite fraction d'un salaire.
Montée en puissance
Six mois pour intégrer, apprendre le produit et commencer à produire.
Des résultats dès la première semaine. Contexte ingéré une fois, appliqué partout.
Point de défaillance unique
La fonction part quand la personne part.
Le contexte reste avec l'entreprise, pas avec une seule personne.
La décision, en chiffres.
D'une entreprise de 14 personnes qui a reporté l'embauche.
$0k
Coût total de l'embauche, première année
0
Articles publiés lors des six premières semaines de l'IA
0
Candidats interviewés sur quatre mois
0 mo
Mois de report de l'embauche
Vous approuvez. Vous ne rédigez pas.
Demandez depuis le client LLM que vous utilisez déjà.
L'interface, c'est l'IA, pas un tableau de bord de plus dans lequel votre équipe ne se connectera pas. Votre site, vos e-mails, vos formulaires, votre chat, votre base de connaissances et votre CRM marketing se réunissent sur une seule facture. Et comme elle parle le même protocole que les outils de votre équipe, vous pouvez demander à quoi ressemble le trafic de mon site depuis Claude Desktop au lieu d'ouvrir un onglet de plus.
La pile qu'elle consolide sans bruit.
Les outils que vous avez à moitié configurés et que personne n'exploite.
Des réponses honnêtes.
Alors c'est complémentaire, pas central. Un responsable qui possède la fonction dirige Giant Context au lieu de bâtir l'opération de zéro. C'est le plus utile avant l'embauche, ou quand le rôle est redéfini vers la stratégie.
Votre pipeline de vente et la gestion des étapes d'affaires, votre analytique produit, et la publicité payante. Gardez votre CRM de vente, gardez PostHog, gardez vos comptes publicitaires. Ceci est orienté marketing d'abord, et honnête sur ses limites.
Pas encore. Giant Context est en alpha initial, construit par une seule personne, optimisé pour des cycles de vente plus rapides qu'une revue d'approvisionnement grand compte. SOC 2 est sur la feuille de route, pas encore livré. Nous préférons vous le dire plutôt que de faire semblant.
Reportez l'embauche. Gardez la production.
Faites tourner Giant Context à côté de votre pile pendant quelques semaines, puis comparez. Vous approuvez la direction ; l'IA fait l'exécution.